生產(chǎn)和質(zhì)量，是DREHMO對客戶的熱情和承諾。實(shí)現(xiàn)零故障生產(chǎn)和服務(wù)是其公司的核心目標(biāo)。他們的質(zhì)量管理力求在不斷改進(jìn)過程和程序的同時，將員工的積極性、知識和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。計(jì)劃DREHMO的質(zhì)量，這樣就不必依賴于測試。成功是根據(jù)他們所滿足的客戶需求來衡量的，即使這些需求沒有明確指定。保護(hù)環(huán)境是DREHMO公司目標(biāo)不可分割的一部分。這一承諾不僅限于他們自己負(fù)責(zé)任地使用原材料和能源的生產(chǎn)過程或遵守適用的環(huán)境立法。對他們來說，這尤其包括開發(fā)定制產(chǎn)品，從而在使用過程中不斷節(jié)省開支。該公司的基本原則是為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量對他們來說意味著所有的服務(wù)——從開發(fā)階段到售后服務(wù)——都是為了滿足客戶的需求。

　　85年來，他們成功生產(chǎn)用于發(fā)電，石油和天然氣，水和重工業(yè)的閥門執(zhí)行器。

　　· 1930年，AEG開始生產(chǎn)和銷售電動閥門執(zhí)行器

　　· 1946年，EMG成立，總部位于文登，負(fù)責(zé)繼續(xù)生產(chǎn)AEG柏林工廠

　　· 1960年， EMG成為AEG執(zhí)行器的“能力中心”

　　· 2000年，EMG的新分公司“電動執(zhí)行器”分拆出來，并在文登建立了DREHMO GmbH。來自開發(fā)，銷售和服務(wù)部門的大量員工將相應(yīng)的專業(yè)知識和必要的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)镈REHMO GmbH。

　　· 2008年，DREHMO成為AUMA集團(tuán)的成員。

　　· 2010年，新建筑破土動工，擁有6,500平方米的制造工廠，占地2,000平方米的辦公樓

　　· 2012年，搬到新址

　　質(zhì)量要求適用于我該集團(tuán)的各個層次。因此，每個員工都要對公司內(nèi)部活動的質(zhì)量負(fù)責(zé)。綜合管理致力于鼓勵員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，為所有與質(zhì)量有關(guān)的活動和因素確定能力和過程，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系的效率。

　　因此，質(zhì)量和質(zhì)量控制是該公司政策的重要組成部分。為在公司各部門內(nèi)貫徹始終如一的質(zhì)量方針，他們本著持續(xù)改進(jìn)的精神，采用、維護(hù)和發(fā)展符合EN ISO 9001的質(zhì)量管理體系。通過應(yīng)用EN ISO/IEC 80079-34，他們確保在潛在爆炸環(huán)境中使用的產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造的特定要求得到滿足。組織的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必須確保實(shí)施《管理手冊》(MM)中規(guī)定的要求。他或她必須定期向一般管理部門報告，或在必要時立即報告系統(tǒng)的遵守情況和效率。

　　質(zhì)量是DREHMO對客戶的熱情和承諾。實(shí)現(xiàn)零故障生產(chǎn)和服務(wù)是他們公司的主要目標(biāo)。他們的質(zhì)量管理致力于不斷改進(jìn)流程和程序，同時整合他們忠誠員工的動力，知識和經(jīng)驗(yàn)。他們計(jì)劃質(zhì)量，以便他們不必依賴測試。他們的成功是根據(jù)他們遇到的客戶要求來衡量的，即使它們沒有明確規(guī)定。

　　保護(hù)環(huán)境是DREHMO企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分。這一承諾不僅限于他們自己的生產(chǎn)過程，他們負(fù)責(zé)任地使用原材料和能源或遵守適用的環(huán)境法規(guī)。對他們而言，它特別包括定制產(chǎn)品的開發(fā)，從而在使用過程中不斷節(jié)省成本。